近年來，在宏觀形勢趨緊的狀況下，“金蟬布藝”的銷售、稅收、利潤始終保持穩(wěn)步增長。去年雙“十一”，再次衛(wèi)冕天貓商城窗簾類銷售冠軍。在浙江衛(wèi)視拍攝的電視理論節(jié)目“中國共產黨為什么能”第三季《激蕩——改革開放40年的浙江實踐》，專門邀請“金蟬”老總父子講述自身傳奇故事。今天，讓我們走近楊來榮，走近這位老政協委員。

　　楊來榮

　　楊來榮，1955年1月出生，中共黨員，浙江金蟬布藝股份有限公司董事長，紹興市六屆、七屆政協委員，柯橋區(qū)一屆政協委員。

　　"金蟬"穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　1978年之前的楊來榮是真農民，1983年以后楊來榮感覺到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的春天來了，就辦了一個紡織廠，做窗簾布。

　　出生在上個世紀五十年代的楊來榮，靠著勤奮執(zhí)著，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在競爭激烈的紹興紡織行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，闖出了金蟬獨特的新天地，他希望將企業(yè)打造成為“百年老企”，將“金蟬”打造成為國際著名品牌。

　　“企業(yè)要發(fā)展，產品質量是根本。因為資金有得借，設備有得買，人才有得招，而質量、信譽無處買得?！边@是楊來榮的經驗之談。1992年，作為廠長的他接手兩家虧損的紡織企業(yè)，曾當著全體員工痛燒次品布幾萬米。那熊熊烈火，燒醒了員工的質量意識，也燒熱了全廠抓質量的干勁。自此，企業(yè)產品質量全面提高、出現產銷兩旺的勢頭。

　　楊來榮痛心燒布

　　當年楊來榮專門將企業(yè)更名為“金蟬”，可謂用心良苦：“金”是品質的象征；“蟬”指窗簾要像蟬翼般美麗剔透；“金蟬”就是要做錦中精品，讓天下人“知了”。他一直在踐行。

　　從蟬到蝶的華美轉身

　　1994年，“金蟬”家紡成為紹興縣著名商標；

　　1995年，“金蟬”獲國家級金獎；

　　1996年，被評為紹興市著名商標；

　　1998年，榮獲浙江省著名商標；

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　　2006年，“金蟬”家紡被認定為國家免檢產品；

　　2007年 “金蟬”被認定為“中國馳名商標”，“金蟬”牌窗簾獲得“中國名牌產品”稱號，是業(yè)內首家同時獲得三項榮譽的品牌。

　　2008年 聘用紐約著名家紡設計師Marsha Caparelli為設計顧問，金蟬從此用更加國際化的視野引領窗簾行業(yè)。

　　2009年 公司整合二十多年生產、研發(fā)、國際營銷等經驗，開始進入國內市場并開設首家1200平米金蟬旗艦店。

　　2011年 通過“浙江出口名牌”審核，被評為“浙江省信用管理示范企業(yè)”和“浙江省專利示范企業(yè)”。

　　2013年 浙江金蟬布藝股份有限公司在浙江股權交易中心掛牌上市，電商品牌營銷開始啟動。

　　2015年 榮獲“浙江省名牌”稱號。

　　2016年 與影視名星馬伊琍簽約，馬伊琍小姐成為金蟬窗簾品牌形象代言人。

　　在金蟬布藝，質量管理落實到每一個人、每一道工序、每一項工作中。為了做到層層把關，杜絕不合格產品出廠，從原材料進廠到成品出廠，除安排了專職檢驗人員外，還設立了流動檢測小組，同時每個車間每個班次都配備一名技術精湛的老職工作為質量監(jiān)督輔導員，對新職工進行技術輔導，同時指導監(jiān)督生產現場的質量?！拔覀円螽a品合格率必須達100%。質量面前無小事。哪怕是99.9%的合格率，對于拿到次品的那個客戶而言，次品率就是100%了，所以不能有一絲一毫的差錯?！?/p>

　　堅持創(chuàng)新

　　在抓產品質量的同時，楊來榮認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)要在不斷創(chuàng)新中尋出路、要效益。

　　2009年受國際金融危機影響，金蟬布藝公司和其他外貿生產企業(yè)一樣遭遇出口下滑的陣痛。楊來榮立即組織員工分析原因，尋找出路，調整營銷思路，推出“量身定制”服務。

　　針對美國市場開發(fā)出了高附加值的節(jié)能型遮陽防熱窗簾以及價廉物美的大眾窗簾，有效穩(wěn)定了原有客戶群體。到2009年5、6月份，其銷售額大幅攀升，從而使半年銷售額與前一年同期基本持平。此外，“量身定制”服務模式還贏得多家美國新客戶，“金蟬”在危機中捕捉到了新商機。

　　"萬家簾品"與天貓聯手的發(fā)布會

　　2016年，楊來榮憑借獨到的戰(zhàn)略眼光，積極籌劃開拓內銷市場，用他自己的話說“外貿出口以生產為主，命運始終掌握在別人手中；而挖掘國內龐大的消費群體，打造高端品牌，以消費為主，才有可能長久屹立、成就百年老店”。他與學成歸國的兒子楊衛(wèi)一起，推出系列舉措：在紹興開出“金蟬時尚布藝”旗艦店，與北京服裝學院等大學合作，首創(chuàng)窗簾O2O品牌“萬家簾品”，啟動跨境電商等等。

　　為了讓企業(yè)產品與時俱進，始終走在市場前列，楊來榮很舍得投資。目前，“金蟬”公司每年都會組織設計師參加國內外大型家紡展覽，僅此一項每年就花費150萬左右。同時堅持每年投資30萬元，為每位設計師訂閱國內外專業(yè)雜志，開通收費專業(yè)網站，每月舉行一次新產品研討會，讓設計師相互交流，總結自己的設計與計劃，分析各自捕捉來的市場信息、時尚元素，把握設計方向。

　　大音希聲，大愛無疆

　　大音希聲，大愛無疆，愛心慈善是一種偉大的企業(yè)精神，更是一種高尚的人文情懷。

　　在楊來榮看來，社會責任是企業(yè)精神的重要內容，愛心企業(yè)體現了令人尊敬的企業(yè)文明和企業(yè)精神，而關愛自己的員工，讓他們能夠快樂工作、幸福生活，是一名企業(yè)家最基本也是最永久的“慈善事業(yè)”。

　　和一些勞動密集型企業(yè)員工流動性過大、春節(jié)后常常出現嚴重缺員不同，“金蟬”的員工隊伍十分穩(wěn)定，每年春節(jié)后員工不減反增，夫妻員工、父子員工的情況十分普遍?！霸凇鹣s’工作感覺很幸福，有歸屬感，所以我們都不愿意離開了?！逼髽I(yè)的一位員工說，除了較高的勞動報酬外，企業(yè)出臺的一系列激勵機制和關愛措施不僅留住了員工的身，更留住了員工的心。

　　楊來榮出身貧寒，一路走來幾十年來也得到眾多人的無私扶助，于是將誠信經營與回饋社會看得尤為重要。楊來榮一直堅持向錢清鎮(zhèn)敬老院捐助物資和錢款；每年重陽節(jié)給全村的老人送上一份厚禮；向有關部門捐贈抗洪抗災資金；給雅博殘疾人庇護中心的殘疾人送去過年的冬裝；連續(xù)多年向柯橋慈善機構認捐慈善基金三百多萬元……用他自己的話說，“鄉(xiāng)親好了，我才心安”。

　　年少時因貧困而沒有讀夠書本的楊來榮，對幫扶貧困學生有著更高的熱情?！敖鹣s”專門對口資助了安徽大別山老區(qū)的六安金寨希望小學學生，積極參與紹興市關工會發(fā)起的大學生接對資助活動，圓了多名貧困學生的大學夢。同時還與浙江理工大學、北京服裝學院結成了長期、良好的合作關系，慷慨解囊資助貧困、學優(yōu)的學生和設計師。

　　重大光榮的歷史使命

　　在楊來榮的名片上一共只有三個頭銜，除了浙江金蟬布藝股份有限公司董事長和一個產業(yè)協會副理事長外，最引人注目的頭銜就是紹興市政協委員，而這也是楊來榮自己最看重的身份之一。作為一名有著30多年黨齡的老黨員，他說自己要服務社會、服務群眾，而作為一名參政議政已經8年的老政協委員，他說自己擔負著重大光榮的歷史使命，這使命來自社會、來自民眾。

　　楊來榮算是政協委員中的“紅人”，不僅僅因為他從來不缺席任何的政協活動，即使活動和企業(yè)工作相沖突，他也會盡量想辦法調整，實在調整不好，他寧可“犧牲”企業(yè)的工作。更重要的是，楊來榮撰寫的提案雖然數量不是最多的，但卻總是以質量取勝。

　　雖然是工商聯界別的政協委員，楊來榮的眼界卻并不局限于本界別。他既關心企業(yè)人才培養(yǎng)機制，也關心外來務工者的安居問題，還關心養(yǎng)老機構的問題……

　　2014年兩會期間，楊來榮將關注的目光投向復興紹興水運。楊來榮建議說，應當完善以港口和航道為紐帶的產業(yè)布局，把袍江、濱海、上虞、柯橋等產業(yè)帶通過近河與內海串聯起來，根據各個板塊的產業(yè)需求，利用現有經濟產業(yè)帶，合理布局港口和航道，形成若干集聚度高、帶動力強的重點產業(yè)集群。

　　如同從地底爬到高處的蟬之幼蟲，當面臨成長瓶頸時，只有敢于否定自己、改變自己，擺脫陳舊思維的窠臼，才可能脫殼蛻變；而楊來榮和他的“金蟬”，也不斷在新的羽化重生中站到了更高的高度，實現著人生最大的價值。

　　金蟬家紡秉承“高品質、優(yōu)生活”的生產經營理念，堅持“質量第一，客戶至上”的方針。產品遍布全國各地，并遠銷世界60多個國家和地區(qū)，深受國內外消費者青睞和喜愛。

　　(來源：紹興名人)