你成就了企業(yè)，你就成就了自己！

2天3夜的如魚(yú)得水首屆管理層及儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議在8月20日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束！此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議旨在提高儲(chǔ)備干部的能級(jí)，統(tǒng)一思想，全力打造一支能打仗、打勝仗的如魚(yú)得水狼性管理層團(tuán)隊(duì)。

“愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)分享”是成功人士的特質(zhì)，也是如魚(yú)得水企業(yè)文化所倡導(dǎo)并一直在做的！2天3夜的培訓(xùn)會(huì)議，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，到“選、育、用、留、流”的新人培養(yǎng)機(jī)制，到部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)業(yè)務(wù)的聚焦，到分享機(jī)制，從多個(gè)維度剖析了作為一名合格的管理層必備的能級(jí)及特質(zhì)。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議采取分組PK的方式進(jìn)行，按照部門(mén)分組的形式，分成20組，總分前5名團(tuán)隊(duì)將獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)杯及豐厚獎(jiǎng)金！

如魚(yú)得水CEO在會(huì)上，分享了公司2020的戰(zhàn)略目標(biāo)和“產(chǎn)品領(lǐng)先、設(shè)計(jì)領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略路徑；并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了：“聚焦目標(biāo)、聚焦業(yè)務(wù)是各部門(mén)工作的方向，同時(shí)做好部門(mén)的梯隊(duì)建設(shè)搭班子?！?/p>

如魚(yú)得水人資行政部何經(jīng)理在會(huì)上，分享了如何面試“選人”及如何更好地篩選出適合工作崗位的人才，一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，建設(shè)好部門(mén)的梯隊(duì)就成功了一半，同時(shí)這也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須重視及完成部門(mén)目標(biāo)的必要條件。

如魚(yú)得水視覺(jué)策劃部段經(jīng)理，分享了如何快速培養(yǎng)新人上崗工作。段經(jīng)理結(jié)合自己帶新人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一系列簡(jiǎn)單、清楚、可落地的方法。

如魚(yú)得水采購(gòu)部歐陽(yáng)經(jīng)理，分享了如何繪魚(yú)骨圖和如何制定本部門(mén)的績(jī)效，提高部門(mén)的人效。每個(gè)部門(mén)工作很多，但每個(gè)人的時(shí)間是有限的，這就要求部門(mén)負(fù)責(zé)人明確部門(mén)的核心目標(biāo)，將部門(mén)目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合。做好部門(mén)的績(jī)效，將有效提高部門(mén)的人效，目標(biāo)自然而然就完成了。

（pk獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金的團(tuán)隊(duì)）

如魚(yú)得水總經(jīng)辦吳經(jīng)理，分享了士兵到將軍的成長(zhǎng)路徑及一系列的分享機(jī)制。只要你肯努力，如魚(yú)得水就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

前方高能?。?！

我們是一個(gè)“可正經(jīng)可不正經(jīng)”的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)時(shí)正經(jīng)的樣子你們見(jiàn)過(guò)了，以下就是我們的“不正經(jīng)”。

（搶答問(wèn)題環(huán)節(jié)：學(xué)到了晚上10點(diǎn)，學(xué)習(xí)氛圍還是這么high）

（小組討論，為pk做準(zhǔn)備）

（分享心得，人太多了，小魚(yú)兒就選了部分）

（pk名額有限，手心手背選擇）

創(chuàng)造價(jià)值，收獲成長(zhǎng)，贏得榮耀！如魚(yú)得水首屆管理班及儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議圓滿(mǎn)成功！